據(jù)中央廣播電視總臺經(jīng)濟(jì)之聲《天下財經(jīng)》報道,，為了深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，扎實推進(jìn)去產(chǎn)能和“處僵治困”，近年來中央企業(yè)加快煤炭資源整合,。25日中煤集團(tuán)與中國國新簽署了管理權(quán)移交協(xié)議,，央企煤炭資源整合再向前邁出了一大步,。

為了對中央企業(yè)煤炭資源進(jìn)行優(yōu)化整合，壓減重復(fù)建設(shè)產(chǎn)能,，退出低效無效產(chǎn)能,，有效落實化解過剩產(chǎn)能任務(wù)，2016年7月,，國務(wù)院國資委組織中國國新,、中煤集團(tuán)、中國誠通,、國家能源集團(tuán)4家中央企業(yè)按36:29:20:15比例出資1億元,，組建成立中央企業(yè)煤炭資產(chǎn)管理平臺公司——國源公司。

此次管理權(quán)移交,，就是通過國源公司這一央企煤炭資源整合平臺,，將此前整合的央企煤炭資源資產(chǎn)的管理權(quán)從中國國新轉(zhuǎn)給中煤集團(tuán)。在管理權(quán)移交儀式上,，國務(wù)院國資委副主任翁杰明表示,，這是三個方面的標(biāo)志。“第一,，是中央企業(yè)落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，設(shè)立的煤炭資源整合平臺，從資產(chǎn)管理的階段,，向系統(tǒng)化,、專業(yè)化、全面管理的一次重要的轉(zhuǎn)折,。第二,，也是在煤炭資源領(lǐng)域，中央企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革一次重要的總結(jié)會,。第三,，又是中央企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的一次再動員,。”

數(shù)據(jù)顯示,，國源公司成立以來，先后完成國投,、中國中鐵,、保利集團(tuán)、航空工業(yè)集團(tuán),、華潤集團(tuán),、中國電建、國家電投,、國家能源集團(tuán),、中國華能,、中國華電等10家企業(yè)煤炭資源整合，共涉及煤炭產(chǎn)能2.8億噸,，資源儲量630多億噸,。

中國國新董事長周渝波說，整合改變了中央企業(yè)煤炭資源重復(fù)建設(shè),、同質(zhì)化經(jīng)營的局面,。“通過整合改變了中央企業(yè)煤炭資源分布散，分布小,，重復(fù)建設(shè),、同質(zhì)化經(jīng)營的局面，實現(xiàn)了非煤主業(yè)企業(yè)原則退出的目標(biāo),，形成了專業(yè)煤炭企業(yè)做強做優(yōu)做大,，電煤一體企業(yè)資源優(yōu)化配置的格局，特別是國源公司先后妥善接收安置職工近6萬人,，保證了平穩(wěn)有序的過渡,，員工的收入也實現(xiàn)了穩(wěn)步的增長。”

通過資源整合,，相關(guān)涉煤央企基本退出煤炭業(yè)務(wù),，進(jìn)一步提高了煤炭產(chǎn)業(yè)集中度。專業(yè)煤炭企業(yè)一方面發(fā)揮自身優(yōu)勢,，做強做優(yōu)做大,。中煤集團(tuán)通過接收國投、保利集團(tuán)等企業(yè)煤炭資源,，煤炭資源儲量由300億噸增加到近600億噸，煤炭產(chǎn)能由2億噸增加到3億多噸,，總資產(chǎn)由3100億元增加到3900億元,。另一方面，專業(yè)煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn),、技術(shù),、管理等方面發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，有效提升了移交企業(yè)經(jīng)營管理能力,，不斷提升移交企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,。中煤集團(tuán)董事長王樹東表示：“中煤集團(tuán)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時理順管理關(guān)系,，全面加強接收企業(yè)的安全管理,，為接收企業(yè)提供管理、技術(shù),、資金,、信用等方面的支持,。新集公司當(dāng)年扭虧為盈，實現(xiàn)ST摘帽,，降杠桿,，減負(fù)債成效顯著，保利能源管理基礎(chǔ)不斷提升,，盈利狀況持續(xù)改善,，華潤煤業(yè)實現(xiàn)了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，其他的接收企業(yè)經(jīng)營狀況大幅改善,，較好完成了接管企業(yè)去產(chǎn)能的任務(wù),，優(yōu)化了生產(chǎn)接續(xù)。累計處置僵尸特困企業(yè)43戶,，妥善做好了職工分流安置,，維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。”